{"id":8255,"date":"2021-06-22T15:32:00","date_gmt":"2021-06-22T13:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mvi-group.com\/shoring-vs-partnerschaft-zukunftsfaehiger-durch-kooperationen\/"},"modified":"2021-06-22T15:32:00","modified_gmt":"2021-06-22T13:32:00","slug":"shoring-vs-partnerschaft-zukunftsfaehiger-durch-kooperationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mvi-group.com\/zh-hans\/shoring-vs-partnerschaft-zukunftsfaehiger-durch-kooperationen\/","title":{"rendered":"Shoring vs Partnerschaft: Zukunftsf\u00e4higer durch Kooperationen"},"content":{"rendered":"<h4><em>Eigene Standorte in Bratislava, Polen oder USA, Subunternehmer in Rum\u00e4nien und Kanada: Die MVI SOLVE-IT und die MVI PROPLANT arbeiten seit Jahren an diversen Standorten im In- und Ausland, teils mit eigenen Mitarbeitern, teils mit Partnerfirmen. Doch sind die Kategorisierungen Nearshore, Farshore, Offshore etc. \u00fcberhaupt noch zukunftsf\u00e4hige Bezeichnungen oder geht es nicht viel mehr um Kooperationen statt Auslagern von Aufgaben?<\/em><\/h4>\n<p>Globaler, agiler und jederzeit verf\u00fcgbar: An dem Angebot digitaler Services f\u00fcr den Endkunden h\u00e4ngt die Zukunft ganzer Industrien ab, auch die der Auto- und IT-Branche. In deren Arbeits-Umfeld bewegen wir uns als MVI tagt\u00e4glich mit unseren Projekten und m\u00fcssen daher flexibel, international und digital agieren. Die Konsequenz ist: Die MVI-Gesellschaften haben sich auftragsbedingt f\u00fcr die Verlagerungen gewisser Aufgaben ins Ausland, also Shoring, entschieden. In der Vergangenheit oft kritisiert, sind Shoring-Ma\u00dfnahmen laut Christian Hirsch, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der MVI Group, heutzutage unumg\u00e4nglich. Die Frage<i>\u00a0\u201aMache ich Shoring oder nicht?\u2018<\/i>\u00a0d\u00fcrfte sich eigentlich nicht mehr stellen. \u201eDen Begriff Shoring w\u00fcrde ich daher mittlerweile als antiquiert ansehen\u201c, sagt er. \u201eDie Kategorisierungen Nearshore, Offshore etc. sind f\u00fcr die heutige \u201aagile Welt\u2018 zu starr. Es geht in Zukunft nicht mehr nur um Verlagerung von Arbeit, sondern um Kooperationen und Zusammenarbeit mit ausl\u00e4ndischen Firmen, um jederzeit das passende Set an Kompetenzen und Services liefern zu k\u00f6nnen.\u201c <b>MVI SOLVE-IT: Pers\u00f6nlicher Kontakt mit ausl\u00e4ndischen Kollegen f\u00fchrte zu einem kulturellen Wandel<\/b> Die MVI SOLVE-IT kooperiert etwa mit einem Unternehmen in Rum\u00e4nien (Timisoara und Cluj), welches auch \u00fcber Mitarbeiter in Lettland (Riga) und Neuseeland verf\u00fcgt. Von dort aus wurde z.B. ein Carsharing-Projekt unterst\u00fctzt. \u201eDiese Kollegen arbeiten in der Regel mit M\u00fcnchner Kollegen in gemeinsamen Feature Teams nach dem DevOps-Modus. Die meisten neuen IT-Projekte erfordern das Arbeiten nach DevOps, also Entwicklungs- und Betriebsleistungen von IT-L\u00f6sungen aus einer Hand\u201c, sagt Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Dr. Martin Zi\u00dfler. Niederlassungsleiter J\u00fcrgen R\u00f6ck erg\u00e4nzt noch: \u201eUnsere Partnerfirma hat eine Kernmannschaft f\u00fcr unsere Projekte aufgestellt. Schwankungen werden \u00fcber das dortige erweiterte Netzwerk an Freelancern und Sub-Unternehmern abgefangen.\u201c Vorteile sind Skalierbarkeit und Flexibilit\u00e4t von Projekten. \u201eAuch werden \u00fcber diese Shoring-Struktur, die wir \u00fcber die letzten zwei Jahre aufgebaut haben, alle 24\/7-Leistungen sichergestellt.\u201c Wichtig seien vor allem f\u00fcr die MVI SOLVE-IT die passenden Mitarbeiter. \u201eWenn die pers\u00f6nlichen Kontakte zwischen den Mitarbeitern hergestellt sind und sich die partnerschaftliche Zusammenarbeit eingeschwungen hat, sch\u00e4tzen alle Kollegen das Arbeiten mit ausl\u00e4ndischen Teammitgliedern\u201c, betont Martin Zi\u00dfler. \u201eUnserer Erfahrung nach ist ein untersch\u00e4tzter Aufwand die Interaktion \u00fcber die Ferne. Besuche von beiden Seiten helfen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die jeweiligen Arbeitsbedingungen zu schaffen. Den Kostenfaktor Reisen darf man also trotz allen Kostendrucks nicht untersch\u00e4tzen.\u201c Mit dem pers\u00f6nlichen Austausch habe die MVI SOLVE-IT einen unternehmenskulturellen Wandel geschafft. Shoring wird in der MVI SOLVE-IT nicht mehr als Auslagern von Aufgaben, sondern als Arbeiten in einem internationalen Team verstanden und in vielen Projekten bereits gelebt. Damit ein solcher Wandel gelingt, m\u00fcsse man laut J\u00fcrgen R\u00f6ck verstehen, dass Shoring nicht bedeutet, einfach nur mit einer Partnerfirma vertraglich zusammenzuarbeiten. Ein erfolgreiches Shoring beginne mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und dem vereinbarten Engagement-Model. \u201eEine vertrauensvolle Zusammenarbeit erlaubt beiden Partnern die notwendigen dynamischen Anpassungen in einem Projekt so vorzunehmen, dass alle Seiten zufrieden damit sind. Wir haben in unseren Feature Teams eine \u00e4hnliche kulturelle Einstellung zur Arbeitsmoral, was eine einfachere Kommunikation und die gleiche Erwartungshaltung an die Lieferleistung erlaubt. Damit k\u00f6nnen wir letztendlich auch unsere Kunden zufriedenstellen.\u201c Daher werde das aktuelle Nearshore-Modell zuk\u00fcnftig mit dem gesch\u00e4ftlichen Wachstum kontinuierlich ausgebaut. <b>MVI PROPLANT: \u201eWachstum ins Ausland ist alternativlos\u201c<\/b><b><\/b> W\u00e4hrend in der IT die Flexibilit\u00e4t in den Projekten im Vordergrund steht, ist im Produktionsumfeld die Kundenn\u00e4he entscheidend. Daher expandiert die MVI PROPLANT schon l\u00e4nger ins Ausland \u2013 haupts\u00e4chlich mit der Gr\u00fcndung eigener Standorte in die Slowakei (Bratislava), Polen (Posen) und USA (Atlanta). Warum? \u201eWeil die OEM dort ihre Produktionsst\u00e4tten betreiben. Lokale Standorte vor Ort verbessern den direkten Kundenzugang und gew\u00e4hrleisten zudem den Aufbau von kundenspezifischem Prozesswissen. Mit der Gr\u00fcndung lokaler Standorte k\u00f6nnen wir internationale Projekte nachhaltig bearbeiten\u201c, erkl\u00e4rt Harald Scheder, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der MVI PROPLANT. Zudem kooperiert die MVI PROPLANT aber auch in manchen L\u00e4ndern mit lokalen Firmen, z.B. in China mit einem automotive-ausgerichteten Anlagen- und Maschinenbauer. \u201eDar\u00fcber hinaus betreiben wir Shoring auf Projekt-Ebene, indem wir Mitarbeiter innerhalb der verschiedenen MVI PROPLANT-Gesellschaften nach Mitarbeiterkompetenz, deren Verf\u00fcgbarkeit, Einsatzort, Aufgabe und Kundenerfahrung einsetzen.\u201c Der Vorteil: Der Einsatz im Ausland und der Austausch zwischen den Mitarbeitern in den verschiedenen L\u00e4ndern erm\u00f6glichen, dass die Leistungen international verkauft werden k\u00f6nnen. Somit kann die MVI PROPLANT an allen Standorten wettbewerbsf\u00e4hige Preise anbieten. F\u00fcr die Zukunft setzt die MVI PROPLANT auf verst\u00e4rkte Kooperationen mit strategischen Partnern wie Unternehmensberatungen, Anlagenbauern und Fahrzeugentwicklern, mit deren spezifischem Know-how wir dem Kunden vor Ort umfassende L\u00f6sungen bieten k\u00f6nnen.\u00a0\u201eDa das Wachstum ins Ausland f\u00fcr uns alternativlos ist, gehen wir diese Kooperationen ein oder\u00a0werden zuk\u00fcnftig \u00fcber den Zukauf strategischer Partner nachdenken\u201c, sagt Harald Scheder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eigene Standorte in Bratislava, Polen oder USA, Subunte [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":8254,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[90],"tags":[106,107,105],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.5 - 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