{"id":8284,"date":"2021-06-22T15:35:12","date_gmt":"2021-06-22T13:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mvi-group.com\/es-braucht-mehr-als-technologische-kompetenz\/"},"modified":"2021-06-22T15:35:12","modified_gmt":"2021-06-22T13:35:12","slug":"es-braucht-mehr-als-technologische-kompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mvi-group.com\/zh-hans\/es-braucht-mehr-als-technologische-kompetenz\/","title":{"rendered":"“Es braucht mehr als technologische Kompetenz”\u00a0"},"content":{"rendered":"

Dieser Beitrag ist am 3.6. 2020 zuerst in der Automobil Industrie 06\/20 erschienen.Automobilentwicklung hei\u00df<\/span>t <\/span>heute auch<\/span>: <\/span>vernetzte <\/span>Systeme, agile Prozesse <\/span>und <\/span>Cybersecurity<\/span>. <\/span>Was das f\u00fcr IT<\/span>–<\/span>Entwickler bedeutet, <\/span>erkl<\/span>\u00e4rt Martin <\/span>Zi\u00df<\/span>ler<\/span>, Gesch<\/span>\u00e4<\/span>ftsf<\/span>\u00fc<\/span>hrer <\/span>der <\/span>MVI <\/span>Solve-<\/span>IT<\/span>. <\/span>– DAS\u00a0 INTERVIEW F\u00dcHRTE\u00a0 THOMAS\u00a0 G\u00dcNNEL – \u00bb <\/span>Herr Zi\u00dfler, unsere Fahrzeuge werden immer <\/span>vernetzter <\/span>und entwickeln sich <\/span>zu \u201e<\/span>fahrenden Smartphones<\/span>\u201c<\/span>. <\/span>Welche <\/span>Her<\/span>ausforderungen ergeben sich daraus f<\/span>\u00fcr <\/span><\/strong>IT-Projekte bei Automobilherstellern?<\/strong> <\/span>Vor allem sind die IT<\/span>-Systeme <\/span>bei Automobilherstellern hochvernetzt<\/span>. <\/span>Alles dreht sich um die Entwicklung und Vermarktung des Kernprodukts und die <\/span>zus\u00e4<\/span>tzlich angebotenen Mobilit<\/span>\u00e4ts- <\/span>und Informationsdienstleistungen<\/span>. <\/span>Die Menge der <\/span>Schnitt<\/span>stellen ist <\/span>au\u00df<\/span>erordentlich hoch<\/span>. <\/span>Dabei <\/span>haben die Systeme sehr unterschiedliche Technologiest<\/span>\u00e4<\/span>nde<\/span>. <\/span>Viele hochrelevante Datenquellen basieren auf vergleichsweise traditioneller Technologie und Architektur<\/span>. <\/span>Sie auf moderne Plattformen umzustellen<\/span>, <\/span>ist aufgrund ihrer hohen operativen Relevanz und ihrer vielen Schnittstellen sehr herausfordernd<\/span>. <\/span>In j<\/span>\u00fcngeren<\/span>, <\/span>oft eher peripheren <\/span>Systemen <\/span>kommen modernste Technologien <\/span>zum <\/span>Einsatz<\/span>. <\/span>Diese Heterogenit<\/span>\u00e4t <\/span>stellt die Software<\/span>–<\/span>Architekten und Entwickler vor besondere Herausforderungen<\/span>. <\/span>Zudem gibt es kaum Green<\/span>–<\/span>Field<\/span>–<\/span>Projek<\/span>te<\/span>, <\/span>im Gegenteil<\/span>: <\/span>Die meisten <\/span>Systeme <\/span>haben eine jahrelange Historie<\/span>. <\/span>Der Druck der kontinuierlichen Weiterentwicklung dieser Systeme ist aber sehr hoch und meist zeitkritisch<\/span>. <\/span>Erfolgreiche IT<\/span>–<\/span>Dienstleister brauchen deshalb technische Kompetenz<\/span>: <\/span>in traditionellen und modernen Architekturen und Technologien<\/span>. <\/span>Au\u00dferdem m<\/span>\u00fc<\/span>ssen sie die fachlichen Anforderungen und das <\/span>Gesamtsystem <\/span>so <\/span>gut <\/span>verstehen<\/span>, <\/span>dass die Ziele effizient realisiert werden k<\/span>\u00f6<\/span>nnen<\/span>.<\/span> \u00bb <\/span><\/strong>Woher kommen die Anforderungen an <\/strong>die IT-Systeme?<\/strong> <\/span>Typischerweise ergeben sich in einer Fachabteilung <\/span>aus <\/span>der Entwicklung oder dem Marketing neue fachliche Anforderungen<\/span>. <\/span>Ausgel<\/span>\u00f6st <\/span>werden diese h<\/span>\u00e4<\/span>ufig durch Marktdynamiken rund um das sich ver<\/span>\u00e4n<\/span>dernde Komsumentenverhalten<\/span>, <\/span>den <\/span>\u201e<\/span>Digital Lifestyle<\/span>” <\/span>oder die Transition traditioneller Wertsch<\/span>\u00f6<\/span>pfungsketten in Richtung unabh<\/span>\u00e4<\/span>ngiger<\/span>, <\/span>aber hochgradig kooperativer digitaler Serviceplattformen<\/span>. <\/span>Treiber sind <\/span>unter <\/span>anderem die Hyperconnectivity in Entwicklung<\/span>, <\/span>Produktion und Nutzung der Fahrzeuge sowie datenbasierte Services und Gesch<\/span>\u00e4<\/span>ftsmodelle<\/span>. <\/span>Diese Anforderungen lassen sich in der Regel nicht allein durch ein neues System l<\/span>\u00f6<\/span>sen<\/span>, <\/span>sondern erfordern Anpassungen in Bestandssystemen<\/span>. <\/span>Der Funktionsumfang der IT<\/span>–<\/span>Systeme liegt h<\/span>\u00e4<\/span>ufig quer zur <\/span>Organisation in <\/span>den Fachbereichen<\/span>. <\/span>Deshalb <\/span>m\u00fc<\/span>ssen mehrere IT<\/span>-Systeme angepasst <\/span>und weiterentwickelt werden <\/span>– <\/span>und <\/span>m\u00fcssen <\/span>dabei ihre Funktion aufrechterhalten<\/span>. <\/span>Diese Prozesse zu koordinieren und abzusichern<\/span>, <\/span>erfordert mehr als technologische Kompetenz<\/span>. <\/span>Nur durch konkrete einschl<\/span>\u00e4<\/span>gige Erfahrung im Team lassen sich die gew<\/span>\u00fc<\/span>nschten Ergebnisse erzielen<\/span>.<\/span> \u00bb <\/span>Welche Rolle spielen dabei agile Methoden wie <\/span>Serum<\/span><\/strong>?<\/strong> <\/span>In allen <\/span>Gro<\/span>\u00dfprojekten kommen agile Frameworks <\/span>zum <\/span>Einsatz<\/span>. <\/span>F\u00fcr <\/span>die beschriebenen Herausforderungen verwenden <\/span>unse<\/span>re Kunden meist agile Skalierungsframeworks wie <\/span>LeSS<\/span>, <\/span>SAFe <\/span>oder <\/span>Scrum<\/span>@<\/span>Scale<\/span>. <\/span>Auf Seiten der Anforderer finden sich fachliche Product <\/span>Owner<\/span>. <\/span>Sie vertreten <\/span>die gew<\/span>\u00fc<\/span>nschte neue Funktion<\/span>. <\/span>Komplement<\/span>\u00e4r <\/span>sorgen die IT<\/span>–<\/span>Product<\/span>–<\/span>Owner <\/span>f<\/span>\u00fcr <\/span>die einzelnen <\/span>Systeme <\/span>daf<\/span>\u00fc<\/span>r<\/span>, <\/span>dass dort jeweils die erforderlichen Weiterentwicklungen durchgef<\/span>\u00fc<\/span>hrt werden<\/span>. <\/span>Wir stellen in der Regel <\/span>Proxy-<\/span>ProductOwner gegen<\/span>\u00fc<\/span>ber<\/span>. <\/span>Diese verstehen den fachlichen Kontext und haben so immer die neue Funktion als Ziel vor Augen<\/span>. <\/span>Gleichzeitig haben sie Expertenwissen und Erfahrung in den betreuten <\/span>Syste<\/span>men und k<\/span>\u00f6nnen <\/span>gemeinsam mit dem IT<\/span>–<\/span>Product<\/span>-Owner <\/span>des Kunden eine effiziente Realisierungsstrategie entwerfen<\/span>. <\/span>Diese wird in User Stories heruntergebrochen und bei uns in Feature<\/span>–<\/span>Teams um<\/span>gesetzt<\/span>. <\/span>Die Anpassungen in den <\/span>Systemen <\/span>gleichen wir regelm<\/span>\u00e4<\/span>\u00dfig miteinander ab<\/span>. <\/span>Entwicklungen in kleinen Systemen werden h<\/span>\u00e4<\/span>ufig noch als Gesamtgewerk angefordert<\/span>. <\/span>Das senkt die Komplexit<\/span>\u00e4t <\/span>des Auf<\/span>trags <\/span>und ist durchaus sinnvoll<\/span>. <\/span>Wir sind aber von der \u00dcberlegenheit moderner Methoden hinsichtlich Effizienz und Flexibilit<\/span>\u00e4t <\/span>so <\/span>\u00fc<\/span>berzeugt<\/span>, <\/span>dass wir auch diese Auftr<\/span>\u00e4<\/span>ge agil realisieren<\/span>. <\/span>Konkret bedeutet dies<\/span>: <\/span>Wir zerlegen die Gesamtanforderung in User Stories und realisieren agil in Sprints<\/span>. <\/span>Dabei binden wir den Kunden aktiv ein und schlagen Optimierungen hinsichtlich des Ziels und Wegs vor<\/span>, <\/span>wann immer sich diese ergeben<\/span>. <\/span>Damit profitieren unsere Kunden von den Vorteilen agiler Softwareentwicklung<\/span>, <\/span>selbst wenn die Beauftragung dies nicht explizit vorsieht<\/span>. <\/span>Immer bedeutsamer wird auch die Verschr<\/span>\u00e4<\/span>nkung zwischen Softwareentwicklung und <\/span>–<\/span>betrieb im <\/span>sogenannten <\/span>DevOpsModell<\/span>. <\/span>Dies <\/span>sorgt <\/span>daf<\/span>\u00fcr<\/span>, <\/span>dass der Softwarebetrieb bereits bei der <\/span>Systementwick<\/span>lung <\/span>st\u00e4<\/span>rker mit ber<\/span>\u00fc<\/span>cksichtigt wird <\/span>, <\/span>da die Verantwortung daf<\/span>\u00fcr <\/span>im selben Team bleibt<\/span>. <\/span>Auch komplexe Probleme im Betrieb k<\/span>\u00f6<\/span>nnen <\/span>so schnell und effizient gel<\/span>\u00f6st <\/span>werden<\/span>, <\/span>da die volle Entwicklungskompetenz und <\/span>–<\/span>erfahrung unmittelbar zur Verf<\/span>\u00fc<\/span>gung <\/span>ste<\/span>hen.<\/span> \u00bb <\/span>Ist beim <\/span>Systembetrieb <\/span><\/strong>der Kostendruck <\/strong>sehr hoch? Wie realisieren Sie diesen preislich?<\/strong> <\/span>Wir haben sehr <\/span>gute <\/span>Erfahrungen mit DevOps<\/span>-Teams \u00fc<\/span>ber verschiedene <\/span>Standorte <\/span>hinweg gemacht und dieses Modell immer weiter optimiert<\/span>. <\/span>Alle Mitarbeiter unserer DevOps<\/span>–<\/span>Teams haben Entwicklungs<\/span>– <\/span>und Betriebs<\/span>–<\/span>Know<\/span>–<\/span>how<\/span>.<\/span>In der Praxis bilden sich aber immer Schwerpunkte und Kernkompetenzen heraus<\/span>. <\/span>Wir <\/span>nutzen <\/span>dies so<\/span>, <\/span>dass wir f<\/span>\u00fcr <\/span>die Proxy<\/span>–<\/span>Product<\/span>-Owner<\/span>, <\/span>Architektur<\/span>– <\/span>und Lead<\/span>–<\/span>Developer<\/span>–<\/span>Rollen hohe Kundenn<\/span>\u00e4<\/span>he und pers<\/span>\u00f6<\/span>nliche Verf<\/span>\u00fc<\/span>gbarkeit herstellen<\/span>. <\/span>Das ist notwendig<\/span>, <\/span>weil komplexe Abstimmungen mit Kunden sehr vom pers<\/span>\u00f6<\/span>nlichen Austausch auch <\/span>zu <\/span>implizi<\/span>ten <\/span>Informationen profitieren<\/span>. <\/span>Gro<\/span>\u00dfe Teile der Realisierung und des Betriebs werden von Kollegen an Nearshore Standorten <\/span>\u00fc<\/span>bernommen<\/span>. <\/span>Dies darf aber nicht mit einer klassischen Aufgabenteilung oder einer verl<\/span>\u00e4ngerten <\/span>Werkbank verwechselt werden! Es handelt sich um echte DevOps<\/span>–<\/span>Teams im Selbstverst<\/span>\u00e4<\/span>ndnis und der Leistungserbringung<\/span>. <\/span>Um dies nachhaltig sicherzustellen<\/span>, <\/span>sorgen wir f<\/span>\u00fcr <\/span>regelm<\/span>\u00e4<\/span>\u00dfigen pers<\/span>\u00f6<\/span>nlichen Austausch und rotieren die Schwerpunktrollen in den Teams<\/span>. <\/span> \u00bb <\/span><\/strong>Spielt IT-Security auch eine Rolle in Ihren <\/strong>Projekten?<\/strong> <\/span>Absolut! IT<\/span>–<\/span>Security bekommt <\/span>au<\/span>\u00df<\/span>eror<\/span>dentliche Bedeutung<\/span>, <\/span>da immer mehr Sys<\/span>teme <\/span>Schnittstellen <\/span>zu <\/span>H<\/span>\u00e4<\/span>ndlern<\/span>, <\/span>Service Agents oder Endkunden haben<\/span>. <\/span>Der Endkunde interagiert nicht nur <\/span>\u00fc<\/span>ber das Fahrzeug<\/span>, <\/span>sondern auch <\/span>\u00fc<\/span>ber Smartphone<\/span>–<\/span>Apps oder das Web<\/span>. <\/span>Diese Schnittstellen sind hoch abzusichern<\/span>. <\/span>Besonders auch im Hinblick auf die <\/span>vernetzten <\/span>Schnittstellen von Sicherheitsfeatures und Fahrerassistenzsystemen<\/span>, <\/span>die den Weg zum hochautomatisierten Fahren bereiten<\/span>. <\/span>F\u00fcr <\/span>diese Anforderungen haben wir ein eigenes Automotive<\/span>–<\/span>IT<\/span>-Security-<\/span>Team aufgebaut<\/span>. <\/span>Diese Experten sichern seit <\/span>Jahren <\/span>eigene IT<\/span>–<\/span>Projekte<\/span>, vor <\/span>allem aber auch ITProjekte anderer Dienstleister hinsichtlich <\/span>Security <\/span>ab<\/span>. <\/span>Eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe<\/span>, <\/span>die Spezialkompetenzen erfordert und k<\/span>\u00fc<\/span>nftig sicher an Bedeutung gewinnen wird<\/span>. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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