Prozesse verstehen, Potenziale heben, Effizienz steigern – mit dem 360°-Analyse-Tool bietet die MVI ihren Kunden ein leistungsstarkes Werkzeug zur strukturierten und schnellen Optimierung von Produktionsabläufen. Wie das in der Praxis aussieht, zeigt das erfolgreiche Projekt bei Fritsch Bakery – berichtet aus der Projektperspektive unseres Expertenteams.

Worum geht es beim 360°‑Analyse‑Tool, das bei Fritsch eingesetzt wurde?
Um nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend dynamischen Marktumgebung zu erzielen, ist die kontinuierliche Verbesserung betrieblicher Prozesse entscheidend. Fritsch Bakery Technologies beauftragte die MVI mit einer umfassenden Analyse, um die eigenen Potenziale in Bereichen wie Fertigung, Montage, Logistik und Organisation auf den Prüfstand zu stellen. Ziel war es, mit Hilfe der 360°‑Analyse systematisch Verbesserungspotenziale zu identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten – als Grundlage für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Das Tool ermöglicht dabei einen ganzheitlichen Überblick über das Unternehmen, indem aktuelle Gegebenheiten ausgewählter Bereiche analysiert und bewertet werden.

Wie lief das Projekt ab? Wie kann man sich das vorstellen?
Nach einer kurzen Abstimmungsphase mit dem Kunden startete das Projekt rund eine Woche später mit einem intensiven Workshop direkt vor Ort. An zwei Tagen arbeitete das Projektteam gemeinsam mit etwa 15 bis 20 Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die aktive Einbindung aller Beteiligten: Über das Tool können Mitarbeitende ihre Beobachtungen, Herausforderungen und Ideen direkt einbringen.
Eine anschließende Standortbegehung lieferte zusätzliche Eindrücke, die in das 360°‑Framework einflossen. Sämtliche Themen wurden strukturiert erfasst, priorisiert und bereits am zweiten Workshoptag in einem ersten Ergebnisbericht vorgestellt.

Wie werden daraus konkrete Lösungen für den Kunden abgeleitet?
Auf Basis der konsolidierten Ergebnisse entwickelte das Projektteam maßgeschneiderte Lösungsvorschläge und leitete einen konkreten Aktionsplan ab. Ziel ist es stets, wirtschaftliche Maßnahmen zu identifizieren, die für den Kunden einen klaren Nutzen schaffen – etwa durch effizientere Abläufe, geringere Kosten oder eine höhere Effektivität.
Die Empfehlungen wurden in einer Roadmap nach Höhe der jeweiligen Potenziale priorisiert und zusammengefasst. Diese dient dem Unternehmen als klarer Leitfaden für die Umsetzung.
Ein weiterer Vorteil des Tools ist seine Schnelligkeit: Innerhalb einer Woche erhalten Unternehmen eine fundierte Analyse inklusive konkreter Handlungsempfehlungen – zu einem transparenten Festpreis.

Rundum ein attraktives Analyse‑Tool für schnellen, echten Mehrwert
Durch die systematische Analyse und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden, die ihren Input direkt in das moderne Tooling einbringen, verfolgt die MVI einen integrativen Ansatz zur ganzheitlichen Identifikation von Optimierungspotenzialen. Die Workshop‑Dokumentation steht sofort in Echtzeit zur Verfügung und ist für Kunden jederzeit über eine eigene App abrufbar.
Die Kombination aus digitaler Methodik und persönlicher Beratung schafft ein leistungsstarkes Gesamtpaket – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.

Entdecken Sie die Zukunft der Potenzialanalyse mit dem innovativen 360°‑Analyse‑Tool und profitieren Sie von den zahlreichen Vorteilen.